阿米巴式经营法 阿米巴的经营模式(43秒前已更新2022)

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阿米巴式经营法 阿米巴的经营模式(43秒前已更新2022)

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阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作，阿米巴经营模式，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主。

阿米巴经营，Amoebaoperating，被誉为京瓷经营成功的两大支柱之在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式，阿米巴。

阿米巴经营模式起源，阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分。

阿米巴经营主要有，经营哲学，组织划分和经营会计这三部分，阿米巴经营是基于，人心为本，的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为，小阿米巴，自行制订计划。

阿米巴式经营法的定义，阿米巴，在拉丁语中，Amoeba，是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得。

阿米巴经营是京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度，阿米巴经营模式与，经营哲学，经营会计，一起相互支撑，形成了一种完整的经营管理模式，是企业系统。

文，柏明顿管理咨询集团，所谓的阿米巴的经营方式，简单而言，划小核算单位，把企业分成多个独立的小型组织，独立经营，独立核算，独立的利润中心，让公司全体人员都参与。

阿米巴经营是指什么呢，阿米巴经营是指，把一个集团分成更小的单元，通过每个单元跟市场的直接连接以及独立核算进行独立的运营，目的是为了培养每一个独立单元背后领导。

阿米巴经营哲学10大法则，一个企业的经营哲学，经营理念和经营原则都与企业创始人的经历直接相关，每个人的人生经历不一样，所形成的自我哲学认知和价值观的体验报告也是不。

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阿米巴经营，Amoebaoperating，被誉为京瓷经营成功的两大支柱之在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式，阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理。

，阿米巴经营模式，是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业，小商店的方式进行独立经营，比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴管理法的核心理念是帮助员工树立，企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中，的思想，其目的是为了希望通过充分授权，给员工足够的空间和自主性，让他们能够在复杂的环境和情况下自主地去解决问题，或者进行自我调整。

阿米巴经营会计报表和传统的会计报表最大的不同是，阿米巴经营会计是单式记账，也就是流水账，会计报表是复试记账，所以阿米巴的简单的多，因为简单，所以用处大很多很多，举个例子，比如很多销售类公司通过导入阿米巴之后为什么。

阿米巴经营的五大目的，实现全员参与的经营，全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种，全体员工共同参与经营，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，公司经营。

阿米巴式经营法三个目的独立核算阿米巴式经营法是通过划分若干个小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最基本的会计知识，因此，有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能够掌握阿米巴核算的体系，这就是，单位时间核算表。

什么是阿米巴经营，这是个比较简单但完全弄明白却不简单的一个问题，我这里先举个例子说明什么是阿米巴，有ABC三个厂，是同个制造业的三家工艺流程完全相同的竞争企业，核心部门也都无非是生产部门，销售部门，其中，三家厂的生产部门都分成一模一样的两组，引入竞争，提高生产效率。

阿米巴经营方式很容易被误解成事业部制的组织方式，阿米巴实际是在事业部之下的更为细分的独立单元，阿米巴经营绝对不等同于水泊梁山式的无为管理方式，其实事业部制也不是水泊梁山，阿米巴经营对管理水平的要求是很高的，原因是。

京瓷的阿米巴经营是以客户为始端，通过内部订货方式实现产品和资金的流动，例如一件产品100元，阿米巴A用了3个单位时间，阿米巴B用了4个单位时间，阿米巴C用了3个单位时间，生产总值100元，则阿米巴管理者通过协商。

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