波士顿矩阵四种类型及战略-波士顿矩阵的基本特征(44秒前已更新2022)

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波士顿矩阵四种类型及战略-波士顿矩阵的基本特征(44秒前已更新2022)

波士顿矩阵四种类型的特点明星业务，该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，维持或提高其有利的竞争地位，该类业务是企业长期发展的机会和。

通常有四种战略目标分别适用于不同的业务，发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益，要使问题类业务想尽快成为，明星，就要增加资金投入，保持。

波士顿矩阵四种类型业务分别是明星业务，问题业务，金牛业务，瘦狗业务，明星业务，高增长，强竞争地位，这类业务处于快速增长的市场，具有很大的市场份额，问题业。

波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型，问题，明星，现金牛和瘦狗，问题业务问题业务是指高市场成长率，低相对市场份额的业务，这往往是一个公司的新业务，为发。

于是，波士顿矩阵就诞生了，波士顿矩阵中的4种产品接下来我们以苹果公司的产品线举例，分别介绍下四个象限中的产品，以及分别对应的战略，现金牛产品现金牛也可以说是印钞机，有很高的相对市场份额，但也因此在增。

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策，明星产品，stars，它是指处于高增长率，高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为。

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波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，它主要的意思就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品。

公司总战略，强调，做正确的事情，如增长，发展，战略，维持，稳定，防守，战略，紧缩，撤退，战略，组合型战略，事业部战略，即，在我们的每一项事业里应当如何进行。

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战略规划工具，波士顿矩阵对于企业而言，战略分为三个层次，公司战略，业务战略或竞争战略和职能战略，公司战略是，做什么，不做什么，即根据发展目标选择可以竞。

BCG矩阵区分出4种业务组合，明星型业务，Stars，指高增长，高市场份额，这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会。

通常有四种战略目标分别适用于不同的业务，发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益，要使问题类业务想尽快成为，明星，就要增加资金投入，保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，对于较大的，金牛，可以此为目标，以使它们产生更多的收益，收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大。

以市场占有率和市场增长率为横纵坐标，将企业所有业务单元分为现金牛，明星，问题，瘦狗四种类型，来确定不同业务单元的发展战略，是由美国著名的管理学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯8亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策，明星产品，stars，它是指处于高增长率，高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展，采用的发展战略是，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，发展战略以及明星产品的管理与组织。

于是，波士顿矩阵就诞生了，波士顿矩阵中的4种产品接下来我们以苹果公司的产品线举例，分别介绍下四个象限中的产品，以及分别对应的战略，现金牛产品现金牛也可以说是印钞机，有很高的相对市场份额，但也因此在增。

通常有四种战略目标分别适用于不同的业务，发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益，要是问题类业务想尽快成为，明星，就要增加资金投入，保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份倾，对于较大的，金牛，可以此为目标，以使它们产生更多的收益，收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实力，市场引力包括整个市场的销售量，额，增长率，竞争对手强弱及利润高低等，其中最主要的是反映市场引力的综合指标，销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素，企业实力包括市场占有率，技术，设备，资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直。

波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，它主要的意思就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型，明星，金牛，问题，瘦狗，通过研究自己的产品，对公司内部进行规划，对产品进行策划，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中。

波士顿矩阵主要解决如何使企业的业务组合适应外部市场需求的变化，并将企业有限的资金有效地分配到合理的业务组合中去，以提高企业的整体竞争力，业务类型根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现4种不同性质的业务类型，市场增长率和相对市场占有率，双高，的产品群，明星业务，市场增长率和相对市场占有率，双低，的产品群，瘦狗业。

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表BCG矩阵对应象限业务战略选择采用BCG矩阵进行业务评估的具体做法，可分为下列七个步骤，把企业分成不同的战略经营单位，每一经营单位拥有不同的业务，通过市场调查，确定每一战略经营单位的业务增长。

公司总战略，强调，做正确的事情，如增长，发展，战略，维持，稳定，防守，战略，紧缩，撤退，战略，组合型战略，事业部战略，即，在我们的每一项事业里应当如何进行竞争，如成本领先战略，差异化战略，或称别具一格战略，集中化战略，职能战略，即，我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略，如市场营销战略，人力资源战略，财务战略。

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