精益6西格玛 精益生产和6西格玛的区别(23秒前已更新2022)

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精益6西格玛 精益生产和6西格玛的区别(23秒前已更新2022)

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网页精益六西格玛，LeanSixSigma，简写为LSS，是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费，精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果，精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充，有机结合，中文名精益六西格玛外。

六西格玛有三种理解，第一个，作为不良率的度量标准，当然我们希望产线的制程能达到六西格玛的水准，每生产100万个产品，只有4个不良品出现，一般我们做六西格玛也是要求产线尽量不要有变异，尽量不要有不良品，可遗憾的，即使是超级工厂依然是有很多不良产生，不良永远都没法彻底消灭，当然公司一般使用DPPM或者不良率作为指标。

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费和降低变异，精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果，精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充，有机结合，精益六西格玛的实施，中文名精益六。

精益六西格玛，它并没有你想象中那么复杂可怕，附培训教材，在改进公司的运营效率，提高生产率，降低成本等方面，六西格玛所带来的效力是无与伦比的，它改进了设计程序，让产品能更快地走向市场，减少质量缺陷，建立顾客忠诚，然而，也许六西格玛计划最大和最未被宣传的好处，是它能帮助建立伟大的领导团队，简单地说，六西格。

根据普渡大学的说法，精益六西格玛的五个主要原则是，为客户服务确保你实施的任何变更都将使客户受益，并根据市场需求来提供最高质量的标准，找到问题并专注于此问题在组织中修复流程时，你需要避免被其他问题分心，确定你要解决的问题并专注于该业务领域，在解决了主要问题之后再处理其他问题，消除变化和瓶颈通过寻找能够减少缺陷。

网页对企业管理创新和精益六西格玛管理进行分析后，得出精益六西格玛管理是提高企业管理水平的重要方法，它适应现代企业的发展需要，为各大企业的发展做出了贡献，同时自身也得到了发展和完善，精益生产和六西格玛管理的结合在于它们有很高的互补性，企业进行取长补短，从而进行科学有效的管理，来源于日本丰田汽车的精益生产和源自摩托罗拉的六西格。

精益6西格玛是一种方法，通过提高客户满意度，降低成本，提高质量，加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化，如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和6西格玛相互融合就能发挥最佳效果，因为，精益6西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改。

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精益六西格玛的核心信念之一是杜绝任何浪费，这意味着，如果它不能为你的产品或服务带来价值，那就是浪费，因此，让我们了解精益六西格玛中的非增值处理，根据你的业务所服务的行业，非增值加工可以是任何东西，从使用难以打开的特殊包装，到在日常流程中有一个额外的步骤，可以很容易。

网页现在，六西格玛已经发展成为一种以顾客为关注焦点来确定企业战略目标和产品开发设计的管理方法，也是企业追求持续改进的一种管理哲学，六西格玛同样也有四个主要的特点，第一是以顾客为中心，第二是以统计分析作为问题解决的方法，第三是以项目作为管理的形式，第四是追求突破性的改进，创造实质的财务收益，从以上对精益管理和六西格玛的描述。

选择一个好的项目是企业开展精益六西格玛培训成功的关键，然而，在项目选择的过程中也经常出现一些问题，如，项目中要解决的问题与企业的发展重点或关键客户的需求无关，无法体现项目的价值，无法得到管理层的支持和承诺，这样的问题不适合选为六西格玛项目。

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