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领导的艺术，案例通用汽车公司的副总裁，主管星杜，saturn，汽车部门的申士亚，杜德尔女士是加拿大人，杜德尔女士对汽车行业了如指掌，因此在车厂生产线与工人一起工作许多年，在1979年，从她拿到物化博士后，她就在车间工作981年，她加入通用汽车的转动轴工厂作车间主任，六年后，她升为密西根汽车制造厂经理，管理制造工程，在她掌管星杜车。

经典案例与领导艺术f俗话讲大千世界，无奇不有，这个世界只所以五彩缤纷，是由于不同的个性组成，因此不同的领导风格所产生的效果也是千差万别的，它不仅仅决定了医院的差别，同时也体现了领导者管理才能的差别，在实践中，有的管理者做的得心应手，过的是春风得意，可以说是打开电视有音像，翻开报刊有文章，整天在空中是飞来飞去，但时常赢得鲜花与掌声，他。

领导艺术案例分析刘备的失误三国时期，诸葛亮在，隆中对，中所确定的战略方针的重要内容之一是，外结孙权，内修政理，刘备忽视了这一点，派不执行这一f原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回，关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结。

马云的领导艺术案例分析发布时间011180000浏览次数670次马云说，小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信，但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于此!靠智慧，胸怀，眼光，领导有效控制企业的法宝1靠智慧控制在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这。

激励的艺术，案例分析激励是一种激发人付诸行动的潜能和力量，是使员工发挥创造性和自发性贡献的方法，激励的艺术自己必须先被激励，如此才能激励别人，激励就是动员，以全员参与为目标，激励从敬重对方开始，激励以行动代替建议，以建议代替批评，适当的赏识，信任，授权是最有效的激励。

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案例，乔布斯的领导艺术案例乔布斯的领导艺术苹果公司的CEO史蒂夫乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂，虽然乔布斯看轻发展中国家的市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国的一些知名企业家，潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶，田溯宁说，我的整个创业过程包括我的很过选。

领导艺术，Theartofleadership，领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性，真，是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界，善，就是要符合政治理念，美，是指领导使人愉悦，舒畅，另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准，主要领导艺术有，用人的艺术如何用好。

成功的领导‎者案例分析‎篇丰田企业领‎导日本丰田公‎司不仅仅作‎为一家汽车‎公司闻名于‎世，更因为它是‎精益生产的‎起源地，全球制造业‎心目中的，世界级工厂‎，而倍受推崇‎，丰田管理模‎式也成为世‎界各国众多‎企业学习的‎标杆，企业理念是‎所有其他原‎则的基石，丰田认为，企业应该有‎一个优先于‎任何短期决‎策的目的理‎念，使整个企业‎的运作与发‎展能配合着‎朝向这个比‎赚钱更。

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