内训课程 内训课程分类(12秒前已更新2022)

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企业内训课程一般可以分为两类，一类是专业知识培训，一类是一般性管理类培训，针对前者，建议联系行业科研机构或行业协会，对于后者，建议联系国内知名管理咨询公司，一方面它们了解中国企业，另一方面知名管理咨询公司业内口碑好，有诚信，能够保证内训质量，企业内训实施在与培训机构与培训师进一步确认培训内容，协调好培训时间后，就进入。

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内训课程开发是企业内部经验传承和知识积累的重要手段，课程选题决定了课程开发的内容方向，但很多公司在内训课程选题方面存在较大偏差，一些选题直接由内训师或培训管理者确定，一些选题是基于岗位职责分析，能力素质模型分析，这些选题都有一定价值，但和业务工作的需要仍有距离，使得课程开发工作和业务需求，公司战略脱节，基于华为公司，训战结合，训对准。

内训课程大纲内训师的六项基本功，TTT，课程背景，培训是最新的领导方式，也是最节约的传承方法，企业文化的传承需要培训，新的管理理念的传播需要培训，优秀管理方法的推行需要培训，应知应会的工作技能也需要培训，所以一个合格阿管理者必须是一名优秀的内训师，优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课，此时，内部培训师的队伍就尤为重。

第内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强，部分课程案例来自学员身边，非常生动，易学易懂，该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能，执行力，沟通能力，销售等，第二。

内训课程体系分为三级，初级培训以专业技能培训，部门业务知识培训为主，主要面向新员工，基层员工，中级培训以公司知识培训，管理技能培训，业务提升类培训为主，主要适用于核心员工提升，管理层及管理层储备，高级培训以战略培训，企业文化培训，行业知识培训为主，主要面向高管及高管储备人员内训课程从内容上分为五类，通用技能培训内容为各岗位均。

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