薪酬设计-薪酬设计的基本流程(4秒前已更新2022)

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薪酬设计-薪酬设计的基本流程(4秒前已更新2022)

薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位，通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次，广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种，经济类报酬是指员工。

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薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是企业人力资源管理中最核心的内容之关系到企业的经营管理以及长远的发展，薪酬设计是对个人劳动价值的。

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薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例，接下来我们就来谈一下如何进行薪酬体系设计，薪酬模式选择薪酬模式的选择需要高度遵循企业战。

基本工资设计对基本工资三个主要组成部分的设计思路如下，固定工资在设计不同岗位的固定工资时，要考虑当地的最低工资标准，同行业或竞争对手同类岗位固定工资情况。

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薪酬管理是人力资源管理的核心模板，过去，薪酬设计是一门高深的学问，要求设计者有较强的专业能力，甚至有企业薪酬设计的实操经验，而现在，互联网为我们提供了一个快速，公开的学习平台，让我们每一个人都拥有成为人。

项目奖金的设计需要注意三点，一是如何确定项目奖金总额，二是项目奖金如何分配到个人，三是项目奖金的支付，项目奖金总额的确定，因为多数研发项目成果的价值很难。

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建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住人才和激励人才的目的，第四条基本原则，贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设，以岗定。

薪酬管理设计薪酬管理包括员工工资归级和套档管理，整体工资水平调整管理和个别员工工资异动管理等内容，岗位工资制员工工资归级套档员工岗位工资根据员。

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是企业人力资源管理中最核心的内容之关系到企业的经营管理以及长远的发展，薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大，编辑，薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的。

薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例，接下来我们就来谈一下如何进行薪酬体系设计，薪酬模式选择薪酬模式的选择需要高度遵循企业战略，概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成五种基本薪酬模式，基于岗位的薪酬模式，基于绩效的薪酬模式，基于技能的薪酬模式，基于市场的薪酬模式，基于年功的薪酬模式，基于岗位。

企业薪酬体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流，通过下面八个步骤进行职位薪酬的设计，第一步，战略理解薪酬体系是组织与人力资源管理整个系统的一个子系统，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去，一。

薪酬结构的设计，不是简单地对工资进行拆分，而是要合理地导向公司的目标或价值观，薪酬结构可大致分为三个大类别，基础工资类，如基本工资，职务工资，从公司的角度来讲，基础工资相对容易预算，也是相对可。

基本工资设计对基本工资三个主要组成部分的设计思路如下，固定工资在设计不同岗位的固定工资时，要考虑当地的最低工资标准，同行业或竞争对手同类岗位固定工资情况，岗位最低薪酬水平，岗位无绩效贡献时企业愿意为该岗位付出的最低成本等要素，司龄工资司龄工资设置的目的应是象征性的鼓励，即使是用人单位出现员工稳定性差的问题，也不应把司龄工。

薪酬管理是人力资源管理的核心模板，过去，薪酬设计是一门高深的学问，要求设计者有较强的专业能力，甚至有企业薪酬设计的实操经验，而现在，互联网为我们提供了一个快速，公开的学习平台，让我们每一个人都拥有成为人。

等级薪酬体系的薪酬结构主要包括，基本工资，根据工作评价的结果得出，反映各个岗位的相对价值，月度奖金，依据员工月度考核结果以及企业当月整体目标完成情况计算，按月度发放，年度奖金，等级制员工年度奖金依据年度考核结果计算，按年度发放，单项奖，根据员工为企业所做出的贡献计算，包括提案奖，合理化建议，革新与创造奖。

薪酬管理设计薪酬管理包括员工工资归级和套档管理，整体工资水平调整管理和个别员工工资异动管理等内容，岗位工资制员工工资归级套档员工岗位工资根据员工所在岗位等级，结合岗位胜任能力确定，套改方案在第四部分详细叙述，新进员工从岗位所在级别第一档起套，试用期按套档标准的8支付工资，若低于当地政府规定的最低工资水平。

01华为的薪酬体系藏着员工拼命工作的秘密华为的薪酬体系，也算是公开的秘密，根据华为公布的年报012017五年的薪酬统计如表1所示，华为公司近五年的薪酬统计表华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果，谷歌，Facebook等，在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为，别人家的公司，华为的，撒钱，模式背后，是任正非独特的人才观，任正非在一。

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