薪酬设计咨询公司「设计公司薪酬制度」(28秒前已更新2022)

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为什么薪酬设计咨询公司的落地往往比较好，其实这就是术业有专攻，咨询公司每年都有很多实战的案例，咨询顾问的思维能够跟上市场的变化，通过调研后就能知道当前企业需。

28个人的企业根本不需要请咨询公司做薪资绩效，连28个人都管不过来，那管理层的管理能力就有大问题了，如果只是缺乏设计思路的话，我可以免费提供一个，薪酬可以分为基。

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第七条薪酬结构，员工工资由固定工资，浮动工资两部门组成，固定工资包括，岗位工资，工龄工资，岗位津贴，固定工资是根据员工的职务，资历，学历，技能等因素确定。

第一梯队的咨询公司薪资着实是不错的，MBB校招薪资比较透明，大致在30w5w，年年升到高级顾问年薪可以达到70w0w，第二梯队的薪资也还可以，一个曾在摩立。

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薪酬管理方案是落地的关键，可以多找几个咨询公司进行方案对比，选最好的一个，以深圳华菁企管为例，作为一家比较专业的薪酬设计咨询公司，在做薪酬设计咨询项目前，都会通过调研量身定制适合该企业的方案，所有的方案都会支撑企业战略发展，项目落地，方案先行，这是永恒不变的道理，但薪酬设计不仅仅是落地一个方案，核心内容还是能帮助企业降本增效。

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青牛企业管理咨询公司在设计企业薪酬，股权激励制度时，最大的特色在于能够站在业务系统组织制度的角度去考虑薪酬制度，保障薪酬，股权激励制度能够与业务系统的其它组织制度有效衔接，从而解决新的薪酬，股权激励制度难以有效落地的业内难题，企业管理咨询之激励人心，郑州青牛企业管理咨询有限公司，qnglzx，合纵连横企业管理咨询研究院，郑州，公司一。

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第一条薪酬释义，薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质，员工工作技能和知识经验等，第二条适用范围，本管理制度适用于，自聘牌，有限公司全体员工，临时员工除外，第三条目的，适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所。

一般来讲，面向管理团队的薪酬体系要强调岗位价值的差异，必须使用岗位价值评估工具表，每家咨询公司都有专用工具，考评一下适用性就可以了，相反，面向员工的薪酬体系，要强调胜任力要求差异，要传递，为能力付薪，的理念，建议选择胜任力管理理念支撑的方法论。

华为的薪酬体系，也算是公开的秘密，根据华为公布的年报012017五年的薪酬统计如表1所示，华为公司近五年的薪酬统计表华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果，谷歌，Facebook等，在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为，别人家的公司，华为的，撒钱，模式背后，是任正非独特的人才观，任正非在一次内部讲话中提到，什么是人才，我看最典型的。

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