薪酬咨询,薪酬咨询公司排名(2022今日动态)

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作为一名业内人士，我梳理了国内做的不错的薪酬制度设计管理咨询公司的情况，形成了一名单，希望能帮到大家，排名先后不代表企业管理咨询咨询公司实力，仅供大家参考。

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薪酬调研的流程一般为，邀约，薪酬顾问邀请不同城市，行业，投资国别企业参与薪酬调研，一般在每年的3月月份会召开薪酬调研启动会，对上一年度的薪酬与人才流动情况。

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企业找人力资源咨询公司，开展薪酬体系设计与绩效考核体系设计咨询项目，主要是为了解决企业薪酬管理方面遇到的问题，咨询顾问认为薪酬管理问题，可以分为民企和国企，但两者的问题。

薪资水平，稳定且起薪可观四大的咨询业务，无论是业务条线还是业务水平，在行业内也颇有竞争力，在美国四大各个部门中，不管是Consulting还是Advisory，仍是薪资较高的。

2020十大薪酬管理咨询公司排名美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司002年，公司更名为美世人力资源咨询公司，换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团，MMC，的四个实体之MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。

薪酬绩效服务内容长城战略咨询坚持从企业战略出发，结合组织发展要求，为企业提供从岗位价值评估，薪酬体系优化，薪酬管理与实施等全方位服务，协助企业建立以业绩和激励为导向的薪酬体系，主要咨询工作内容包括，工作分析。

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奥奕咨询，薪酬体系设计，薪酬咨询公司，人力资源咨询公司情境化考量客户问题关注企业所在地域及行业特点，全面诊断企业现实管理问题，量身打造情景化解决方案协同化创建落地土壤注重人力资源系统与战略的协同，人力资源各模块之间的协同，使解决方案有效推行工具化处理复杂方案强调将复杂管理理论工具化呈现，提供易学，易用的实施工具，确保后续工作顺。

咨询行业的薪资待遇，方差是很大的，第第二梯队咨询公司的薪资与第三梯队不可同日而语，第一梯队的咨询公司薪资着实是不错的，MBB校招薪资比较透明，大致在30w5w，年年升到高级顾问年薪可以达到70w0w，第二梯队的薪资也还可以，一个曾在摩立特线咨询，工作的前辈，校招入职时大致月薪是2w，算上绩效现金之类的，年税前。

薪酬调研的流程一般为，邀约，薪酬顾问邀请不同城市，行业，投资国别企业参与薪酬调研，一般在每年的3月月份会召开薪酬调研启动会，对上一年度的薪酬与人才流动情况和本年度做一个展望，岗位评估与匹配，提供标准的方法与工具，由顾问提供专业服务，该流程的目的是把每家企业的岗位职级与岗位名称与标准的职级与名称进行对应，是搜集数据和企业拿到报。

薪酬绩效股权激励咨询人才培育咨询端到端流程战略设计是战略管理的基础和核心，它为企业经营指明方向，是企业发展的灵魂和主线，也是战略实施和战略评估的基础，通过宏观环境与产业环境分析，标杆研究，内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景，战略思想，业务布局，发展目标，成长阶梯，并将战略规划按业务，时间，支撑三个轴向进行分解，以确保战略。

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海内外院校本科和硕士应届毕业生由此进入大中华区的MBB管理咨询，基本年薪大约30万，加上年终奖的年总收入大约40多万，第2职级，顾问从这个职级开始，全球的顾问收入基本是统一的，也就是globalpay，欧美院校的MBA和博士，PhD，JD，MD，Post，Doc，应届毕业生由此进入管理咨询，基本年薪大约80万，加上年终奖的年总收入大约12140万，第4职级，项。

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咨询目标，在集团内外薪酬进行全面调查的基础上，完成集团薪酬定位，等级系列，发放标准制定和薪酬结构设计等工作，规范公司的薪酬管理体系，建立横向公平，纵向可比的薪酬体系，确保提高人员的积极性，增强公司的凝聚力，降低人才的流动率，集团绩效考核体系设计主要包括，绩效考核策略，绩效考核指标与等级，绩效考核方法与程序咨询目标，建立公。

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01华为的薪酬体系藏着员工拼命工作的秘密华为的薪酬体系，也算是公开的秘密，根据华为公布的年报012017五年的薪酬统计如表1所示，华为公司近五年的薪酬统计表华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果，谷歌，Facebook等，在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为，别人家的公司，华为的，撒钱，模式背后，是任正非独特的人才观，任正非在一。

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