信息化管理咨询 信息化咨询方法论(45秒前已更新2022)

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企业信息化咨询是管理咨询的一种，因此，在对它进行定义之前，我们需要首先了解管理咨询的概念，所谓管理咨询，是指由经过特殊训练的，具有丰富经营理论知识和实践经。

信息化体系建设的原则，坚持围绕集团战略确定目标的原则，信息化规划一定要从集团企业经营战略出发而不是单纯地从信息系统的需求出发，避免陷入脱离企业发展目标而进行盲。

信息化规划咨询可以做什么，企业诊断，需求分析，通过访谈，了解企业所处行业，目标，发展阶段，战略，优势，劣势，信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理。

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2002年7月IBM以35亿美元的代价收购普华永道咨询公司，凯捷咨询，CAPGEMINI，凯捷集团创建于1967年，是全球最著名的管理咨询，技术和外包服务的供应商之凯捷以自己。

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对于IT规划，涉及到业务，流程，数据，信息技术，基础设施多方面的内容，涉及到业务驱动IT，涉及到业务架构和应用架构，涉及到从规划咨询到实施落地地全过程，IT规划之难。

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5大收益给出答案，在两化深度融合的今天，信息技术已成为企业竞争力的重要要素和新的生产力，信息化也已开创全新的管理模式，为提升信息化项目的成功率，需要引入咨询，监理，选择更加合格的供应商等举措，今天王博士先跟大家谈谈在企业信息化。

管理咨询，是我们为客户做管理信息化时，要做的第一件事情，管理咨询，就是由V6管理专家，以企业的应用需求为出发点，不预置任何条条框框，深入企业内部，进行深入细致的需求调研，把企业的管理需求，从上到下弄得清清楚楚，明明白白，搞清楚企业真正的需求是什么。

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信息化咨询，从大的框架方面，应该分为三个阶段，了解客户业务需求与IT战略愿景，进行IT战略规划，进行IT实施规划，细化的指标方面，包含5个领域，战略，服务，人员，系统，技术2个主题，这是IBM公司的咨询方法论中开宗明义的框架，而其要点就。

医院信息化管理咨询服务项目技术及商务要求，内容序号内容说明信息化建设项目咨询在调研摸底的基础上，明确并细化项目需求，设原则，建设目标，建设内容，实施方案，建设标准，功能规范，技术规范，投资概算，项目管理方案，售后服务方案等内容的咨询服务。

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79人赞同了该文章，今天整理和分享下做企业IT咨询规划方面的方法论和案例参考，该材料案例来源于多个不同的IT咨询规划项目实践而非单个完整的信息化规划项目，在分享材料前还是先谈下整体的IT规划思考逻辑，谈IT规划的核心逻辑，对于IT规划，涉及到。

德勤咨询，Deloitte，德勤企业管理咨询公司是世界上处于领先地位和发展最快的咨询公司之在过去的四年中平均以3的速度增长000年全球营业额达50亿美元，拥有28600多名员工，德勤咨询面向大型企业，政府机构和跨国公司，为客户的发展提供包括战略。

咨询设计服务总体要求工作原则信息化项目建设能达到预期建设目标，在进行项目咨询设计时，工作原则包括，规范性，成果需符合国家相关规定和标准，全局性，成果必须从全局出发，使各项建设内容达到合理，可靠，安全，经济的目的。

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