研发培训-研发培训生是什么(2秒前已更新2022)

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首先，如果要知道研发团队究竟需要什么样的支持，那一定要了解具体的工作场景，站在宏观的角度，企业研发中心的研发工程师核心是四种工作场景，商业价值分析，技术创新。

怎么培训，培训方式培训方式很多，针对我们比较实用的两种方式，线上线下讲授，外部聘请，内部讲师通过线下或线上进行组织讲授培训，我们人员比较分散，更多是线上。

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第一个方法就是成立研发人员学习小组，学习小组由几个志同道合的研发组成，定期针对某个技术问题进行专题自由讨论，甚至可以进行实验，形成专题讨论的结论，实验的结果，并鼓励应用。

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根据企业培训的基本体系，结合实际情况制定适合自身研发团队的培训架构和方案，架构图如下资源支撑体系课程，讲师资源，及支持培训配套的信息化管理体系课程资源库收集在线，离线课程资源，在线统一管理，对于离线资源。

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企业培训网特邀研发管理培训专家，举办系列产品研发管理培训课程，近期开课有，从技术走向管理，研发经理的领导力与执行力，成功的产品经理，新产品研发流程优化与研发项目管理，等产品研发培训课程。

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新人，指刚进入公司的人，业界大牛进入新公司，也是新人，应届生也是新人，额外工作，指除了开发意外的工作，比如考勤，请假，外部部门沟通等等，一般的企业培训，都是公司层面的，统一安排新人进行企业文化，制度等相关培训，但是放入项目组。

项目组培训接口人，一般为兼职，负责在每个月收集培训需求，报给培训经理，部门内培训向项目组传达，督促大家参加培训，项目组在工作中有新技能需求的时候都可以报培训经理，产品线每个季度会组织培训满意度调查，并进行排名，督促各个部门的培训。

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