曾国藩用人之道 曾国藩的识人用人之道(2022今日解读）

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曾国藩用人之道 曾国藩的识人用人之道(2022今日解读）

曾国藩在这方面最著名的一个说法是，得人不外四事，曰广收，慎用，勤教，严绳，同治元年四月十三日记，这是他52岁日记里写的，这则日记中同时写了，治事不外四端，曰。

曾国藩的成功，应归功于其，用人，当时他的幕府，是规模最大，质量最高的，他评价自己一生最大的成就，就在识人用人上，曾国藩之用人，他自己总结为四个方面，广收，慎用。

曾国藩的识人用人之道，在中国历史上，堪称完美的成功人士并不多，笔者认为，曾国藩应该算一个，而选贤任能，可以说是曾国藩事业成功的一大法宝，关于曾国藩的识人用人之道，有学者从其所著，家书，和，冰鉴，中。

考核，相人有法，曾国藩把人才招来以后，会用一系列方法去考核，看看他们是否确有其才，在，用人三策折，中，曾国藩把考察方法总结为，询事，考言，奏折，诱迫，四个步。

无论是后人总结的晚清中兴四大名臣，曾，左，胡，彭，曾，左，胡，李，抑或是当时就已流传的，天下督抚，半出曾门，都可以看出曾国藩领导的湘军系当时人才的盛况，用。

总的来说，曾国藩在他的家训里认为用人要分为四部来进行，我们可以称之为，用人四部曲，第一步，广收，曾国藩也主张首先要尽可能地网罗人才，选人，用人的标准不要太严苛。

曾国藩的是晚清时期的政治家，战略家，其中有很多的为人处世的方式，管理方式放在现在企业中来，依然受用，与大家分享三点，吾辈慎之又慎者，只在用人二字上，人。

曾国藩的第二条识人准则是践行理念，重视三缘，他特别注重团队的建立，重视三缘，血缘，地缘，业缘，在他的团队中，大多数将领均为湖南和湘乡籍贯，在官员的选拔方面，曾国藩也总结出两套针对文武官各自适合的标。

关于曾国藩的识人用人之道，有学者从其所著，家书，和，冰鉴，中，将其概括为八字诀，广收，慎用，勤教，严绳，广收，就是广泛招揽人才，慎用，就是视情委任，用其所长。

曾国藩用人有三要，观志，在大事上有自主判断力，能独当一面，又能聚集众人的力量，适才适任，依据人才志向大小与才能高低，授以不同职位。

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曾国藩在这方面最著名的一个说法是，得人不外四事，曰广收，慎用，勤教，严绳，同治元年四月十三日记，这是他52岁日记里写的，这则日记中同时写了，治事不外四端，曰经分，纶合，详思，约守，这是曾国藩最重要的方法论，曾国藩说，治事的。

曾国藩凭借独特的识人之术，找到了无数能打仗，能做事的人才，曾国藩能成为晚清名臣，说到底不外乎七个字，得人才者得天下，曾国藩戎马一生，晚年根据自己的人生经验，专门写了一本名为，冰鉴，的书，详细讲述了自己的辨别人才的方法。

曾国藩的是晚清时期的政治家，战略家，其中有很多的为人处世的方式，管理方式放在现在企业中来，依然受用，与大家分享三点，吾辈慎之又慎者，只在用人二字上，人才靠奖励而出，即便中等人才，若奖励得法，亦可望成大器，若一。

关于曾国藩的识人用人之道，有学者从其所著，家书，和，冰鉴，中，将其概括为八字诀，广收，慎用，勤教，严绳，广收，就是广泛招揽人才，慎用，就是视情委任，用其所长，务求慎重，勤教，就是经常进行督导和教诲，严绳，就是立法度，定规矩，加以管束。

曾国藩认为，若两军统将之间有嫌隙，那么队伍中的营哨和兵夫也会受其影响，不利于整个军队的团结，本次讲座中，林乾以丰富的史料，生动的故事为在座学员深入总结曾国藩的用人之道，受到了一致好评，记者刘溪涵黄。

曾国藩之所以能够由一介书生而领兵数十万，坚持十多年疆场血战，最终将影响遍及大半个中国的太平天国农民起义的烽火平息下去，除了他的人格，学识，才能起到重要作用外，更离不开曾国藩的选贤任能，可以说，识人用人之道，是其事业成功的一大法宝。

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曾国藩的用人之道，办事不外用人，用人必先知人，关于用人，曾国藩有句名言道，办事不外用人，用人必先知人，那么，曾国藩在识人方面，到底有过什么过人之处呢，战争最需要人才，战争也缺乏人才，尤其缺乏有长远战略眼光的将帅人才。

曾国藩作为清代的中兴名臣，对用人之道极为重视，他善用人，源于善知人，在知人方面更是眼光锐利，经验丰富，曾国藩总结了观察人的方法，主要包括，有爱憎分明，有原则而没有官气，办事有条有理，而不是口出狂言。

后世学者根据，冰鉴，一书，将曾国藩的识人用人之道概括为八个字，广收，慎用，勤教，严绳，据说李鸿章曾经带了三个人让曾国藩给安排工作，恰逢曾国藩正在散步，三个人只好恭敬地站在一旁耐心等候，等曾国藩散完步。

曾国藩的成功之道，当然离不开他的用人之术，就像他的小金库一样，他也有一个人才的小金库，就是他的幕僚，人家的幕后团队，有一二十人足矣，但曾国藩不一样，他的幕后团队则有一两百号人，他不仅招纳人才，还教育他们，培养他们。

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