战略采购管理培训-采购战略管理不包括(2022今日消息)

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战略采购管理培训培训目标在全球金融危机环境下，能源，原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势。

课程简介，课程背景，随着我国经济大国，制造大国，消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之时代再次对采购提出。

战略采购管理主办单位，上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间地点022年09月224日北京培训费用600元，人，含培训，培训教材，午餐，茶点费等，课。

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战略采购认为，供应商是买方企业的延伸部分，与主要供应商的关系必须持久，双方不仅应着眼于当前的交易，也应重视以后的合作，在这种观点的指导下，买方企业和供应商致力于发展一种长期合作，双赢的交易关系。

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采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发，课程特点及受益，了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势掌握企业供应链运营管理面临的新挑战，企业战略管理与经营决策2天刘成。

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定制该课程，通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等，推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确，快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力，使学员能够从企业和供应链出发。

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长江商学院，加州大学伯克利分校工商管理硕士，她拥有近15年的管理咨询和行业经验，在领导和推动企业的运营改善方面具有专长，具体项目经验包括端对端供应链设计与优化，计划管理，战略采购，库存管理供应商开发和管理体系，交易管理流程设计和开发，电子采购和ERP集成管理体系，变革管理。

战略采购管理是基于与供应商建立这种，战略合作模式，的采购管理，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易，战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的。

采购管理的方法三解读和运用战略采购03据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润，在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润则需多销售20元的产品，由此可见采购管理绝对是企业。

0什么是战略采购，首先，会有一个公司层面的战略，在公司层面的战略下，有采购战略，市场战略，产品战略和制造战略等等去支撑公司的战略，每一个分支都是对公司的战略的分解，公司的战略是最高领导的战略部署，我们采购战略并不是我们去符合产品。

战略采购，StrategySourcing，是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是，最低总成本，而后者注重要素是，单一最低采购价格，所谓战略采购是一种系统性的，以数据分析为基础的采购。

，战略成本管理是采购发挥战略作用的重要方式，电子采购机制，互联网提供了很多采购触点，例如在线供应商目录和类似在线商店的电子市场，互联网还提供了门户站点和反向拍卖，供应商可以就采购合同进行网上竞价，电子采购能够。

什么是战略采购，战略采购是指确定企业及其供应商基础的支出概况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程，战略性采购涉及对企业中的采购活动进行主动，全面，持续的评估和重新评估，战略性采购旨在实现最低的总拥有成本，TCO，以及最小的。

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