卓有成效管理者,为什么需要卓有成效的管理者(47秒前已更新2022)

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卓有成效管理者,为什么需要卓有成效的管理者(47秒前已更新2022)

8卓有成效的管理者，TheEffectiveExecutive，是美国管理学家彼得8德鲁克编著的一部管理学著作966年首次出版，书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征，重视目标和绩效，只做正确的事情，一次只做一件事情，并只做最重要的事情，他极为审。

管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的，全书共7章前前5章主要讲管理者如何管理自己，最后两章是管理者如何决策，本书提出的管理理念经得起时间和实践的考验，本书已经成。

卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任，职位的要求要严格，而涵盖要广，在用人时，先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么，卓有成效的管理。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之倾注了德鲁克极大的心血，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征。

德鲁克先生著述颇丰，包括，管理的实践，管理，使命，责任，实务，旁观者，创新与企业家精神，等几十部著作，其中，卓有成效的管理者，已成为全球管理者必读的。

为什么需要卓有成效的管理者，体力工作者重视的才是效率，效率是指，把事情做到，的能力，而不是，做对的事情，的能力，比如，生产多少双鞋子，完成多少PRD，以前体力工作。

企业的管理者对企业的成果和绩效负责，国家机构的管理者对国家的成果和绩效负责，那么谁是企业和国家的管理者呢，只要是在本职岗位上发挥出自己的长处，并产生了外部环。

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8管理者必须卓有成效8管理者的工作必须卓有成效8卓有成效是可以学会的总结，要做到卓有成效，首先要做的第一步就是记录好时间的使用情况，分析时间记录，消除不。

0卓有成效的管理者，养成制卓越管理者，是靠学出来的，马云曾经说过，站在风口上，猪都能飞起来，但是风过去了，摔死的也是猪，除非猪长出翅膀，马云认为，管理者是。

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第一次读，卓有成效的管理者，差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的，卓有成效的管理者，更是被认为全球管理者必读。

德鲁克以卓越的睿智告知读者，不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的，全书共7章前前5章主要讲管理者如何管理自己，最后两章是管理者如何决策，本书提出的管理理念经得起时间和实践的。

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做，FirstthingsFirst，而且一次只做好一件事，DoOneThingataTime，因为管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心，一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法，越能集中我们的时间。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征，重视目标和绩效，只做正确的事情，一次只做一件事情，并只做最重要的事情，他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务，他。

卓有成效的管理者首先必须学会管理好人生中最为稀缺和宝贵的资源，时间，接下来，卓有成效的管理者自然要学会，管理人生的价值与意义，如何在短暂，有限的时日内充分发挥，人之所长，从而合力为组织，为团队，为我们人类。

卓有成效的管理者应养成的习惯要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，时间有限，要善用这有限的时间，有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

这里其实可以参考下刻意练习，想要成为卓有成效的管理者，必须在思想上养成习惯，有效的管理者知道他们的时间该用在什么地方，有效的管理者重视对外界的贡献，不是为了工作而工作，而是为了成果而工作，有效的管理者善于利用长处，自己的。

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管理者的任务不是去改变任何一个人，在于运用每一个人的才干，要事优先卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，卓有成效的管理者总是把重要的事情放在首位先做，firstthingsfirst，而且一次只做好一件事，doonethingatatime。

企业的管理者对企业的成果和绩效负责，国家机构的管理者对国家的成果和绩效负责，那么谁是企业和国家的管理者呢，只要是在本职岗位上发挥出自己的长处，并产生了外部环境满意的成果和绩效，无论他职位多么低下，都是一个卓有成效的管理者。

卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间，有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

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