搭建培训体系「培训体系搭建步骤」(46秒前已更新2022)

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搭建培训体系「培训体系搭建步骤」(46秒前已更新2022)

步骤单点切入精选培训项目三位一体规划培训体系A，公司发展规划，明确公司中期年，短期年，近期年，内的战略规划，所谓战略规划，粗暴一点，对于HR来讲只需要明确大致的销售目标和利润目标，以及。

选择需要搭建培训体系的岗位，进行分析，列出该岗位所有的任务清单，即岗位的职责内容，确定在培训中应强调的任务，明确任务中所需要的知识和技能，在这个。

培训工作绝对不是组织人上上课这么简单，培训工作也不是整天认认真真地走形式，然后去热热闹闹的瞎折腾，培训工作的真正价值在于搭建一个培训体系，通过培训体系来满。

要想把培训体系搭建起来，无外乎就是从组建团队，制定培训政策，制定学习地图，开发培训课程这4个方面去做工作，每一项工作做出来都会有具体的成绩，组建培训团队。

公司文化内容培训体系公司文化也是企业文化，里面包括企业价值观，愿景等等，好的企业文化能够提高公司的凝聚力，尤其是大型公司，核心层与基层的连接有限，而企业文。

步骤年度，月度培训计划的实施明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标，培训内容，a，职业品质培训，主要是员工手册培训，企业文化，管理理念，职业。

在有了逻辑以及框架的基础上，我们总结了员工培训体系的设计方法，第1种，自上而下，即员工先在线下完成课程的学习，然后回到线下开展综合式实操训练，第2种，自下而上。

培训课程体系是对培训课程的管理工作，包括培训课程的设计，培训课件制作以及测评题库设计等等，如何有效搭建培训课程体系，培训清单需要基于企业的业务系统以及与员工。

有效的培训体系应当具备以下特征，有效的培训体系以企业战略为导向企业培训体系是根源于企业的发展战略，人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力。

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针对该航空公司的人力资源管理现状及新员工培训体系中存在的主要问题，华恒智信顾问专家团队提出，建立分层分类的培训体系，的解决方案，具体如下，明确培训目标，制定。

选择需要搭建培训体系的岗位，进行分析，列出该岗位所有的任务清单，即岗位的职责内容，确定在培训中应强调的任务，明确任务中所需要的知识和技能，在这个过程中，需要明确岗位的条件和要求，并且考察岗位人员的现有能力现状，再从几个方面去确定最终的培训模型，主要可以从4大方面去确定，技能板块，重复运用知识及才干的结果，知识板。

公司文化内容培训体系公司文化也是企业文化，里面包括企业价值观，愿景等等，好的企业文化能够提高公司的凝聚力，尤其是大型公司，核心层与基层的连接有限，而企业文化就是加深所有员工的认同感的重要标识，总之，企业培训的内容，分岗位，分程度，分广度，在制定培训体系的时候要结合多个层面以及企业具体情况来定制，培训体系推广会遇到的实际问。

一个完整的培训体系，包括三个系统，分别是培训的管理系统，培训的资源系统和培训的制度系统，培训的管理系统包括了培训需求调查，培训计划制定，培训实施和培训效果的评估，培训资源系统包括了内部课程体系的建设跟完善，以及内部培训师队伍的建立和管理，培训制度系统包括了一系列的培训制度的建立，也就是来通过制度的形式来明确什么人在什么时。

要想把培训体系搭建起来，无外乎就是从组建团队，制定培训政策，制定学习地图，开发培训课程这4个方面去做工作，每一项工作做出来都会有具体的成绩，组建培训团队，成立人才培养领导小组要做好培训，就得把领导拉进来，他们是整个人才培养能否成功的关键人物，领导小组成员主要包括各部门负责人，各个分支公司负责人，有了他们的支持，很多工作才能。

针对该航空公司的人力资源管理现状及新员工培训体系中存在的主要问题，华恒智信顾问专家团队提出，建立分层分类的培训体系，的解决方案，具体如下，明确培训目标，制定培训规划，基于对企业长远发展战略和短期要实现的发展目标，将培训目标锁定为，提升岗位胜任力，并在此基础上，帮助企业制定了员工培训体系的长远规划，逐步实现优秀人才的有效培养和。

企业培训体系的意义能提高员工的职业能力员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务，在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力，同时，培训使员工的工作能。

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有效的培训体系应当具备以下特征，有效的培训体系以企业战略为导向企业培训体系是根源于企业的发展战略，人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系，有效的培训体系着眼于企业核心需求有效的培训体系不是头疼医头，脚疼医脚的，救火工程，而是深入发掘企业的核心需。

培训课程体系是对培训课程的管理工作，包括培训课程的设计，培训课件制作以及测评题库设计等等，如何有效搭建培训课程体系，培训清单需要基于企业的业务系统以及与员工的不同发展阶段，按岗位性质，岗位层级等分阶段进行建设，为了使得培训内容更加具备重点性与针对性，可以咨询外部专家，行业能手，或者与企业内部的领导员工进行访谈，培训评估体系目。

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搭建培训体系首先挖掘了解公司的培训需求，从以下几方面入手，静态需求静态需求是为公司战略发展解读，每个公司都有自己基本的发展战略，如果没有大事件的发生，基本发展战略不会轻易变动，而直接接收公司重要信息的是高层的管理者，平时注意倾听企业高层的声音，多征求高层的意见，注意分析他们对培训的期望和要求，绝对是搞好培训需求分析工作的第。

搭建体系就是建立一套不完全依赖人的自动化系统，什么时候什么人需要参加什么样的学习项目在系统中都有指引，即便是初入职场的培训经理，只要依据系统指引就可以完成日常的培训计划，新生期，生态组织的培训体系，矩阵，一个组织不断的生长，多元化跨界伸展，建立生态联盟，才能建立多条曲线，永远向上，这时，培训体系不单单是为内部的变革者，多元化开。

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